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创新的种子应该撒在何方-【新闻】

发布时间:2021-05-24 10:46:17 阅读: 来源:研磨机厂家

创新的种子应该撒在何方■ 创新本来就不分国界,科技创新中心建设,不仅在于是否成为国际技术的发源地,也在于能否成为国际先进技术的汇聚地

■ 以色列和俄罗斯的巧妙之处在于知道针对怎样的创新者应该提供怎样的服务,程度地激发创新者活力

■ 创新城市的未来在哪里?两个国家给出的答案相当一致:年轻人

上海人都应该为之骄傲!在以色列与当地商人茨威卡孜门初次见面,他第一句话就送上毫不掩饰的称赞。这让记者有些意外拜访的本意,是讨教他对创新的理解。可将上海生产的奥威超级电容车引入以色列的茨威卡孜门,反而作出了上海不用拷贝别人的评价。

随着对以色列和俄罗斯两国的探访逐渐深入,记者发现,类似的称赞或评价并非孤例。这两个国家对创新成果的尊重和对创新行为的期待,培育了一片沃土,这才让创新的种子一旦撒下,就可能生根发芽。

创新不分国界

驱车前往茨威卡孜门所在ChariotMotorsGroup公司的路上,记者看到很多熟悉的品牌:既有微软、谷歌、苹果等科技大佬,也不乏和路雪等日用品牌。当地导游艾拉告诉记者,以色列欢迎新事物,也敢于尝试新事物,这就使得不论是本地企业还是海外企业都愿意在以色列搞创新。苹果公司在海外的研究机构,就在以色列,她的语气里有深深的自豪。

说起来,ChariotMotorsGroup公司的商业模式也是一种创新:把上海的超级电容车技术引入以色列,再推广到其他国家或地区。眼下,奥威超级电容车正顺畅地跑在保加利亚首都索非亚的大街上。

为什么是上海的超级电容车?原来,以色列石油资源稀缺,以色列人一直在寻找不依赖石油的交通工具。在去石油方面,很多知名企业很早就开始设计以氢电池为核心技术的电容车,但以色列早晚温差大,氢电池的安全性和使用效率并不适合。所以,茨威卡孜门9年前在上海偶尔获悉安全性强的超级电容技术后,毫不犹豫地把它带到以色列。在他看来,节能环保的电动车是行业大趋势,而能适应以色列特殊气候条件的电容车技术,预示着更加广阔的前途。

茨威卡孜门的预测没有错:上海的超级电容车技术先是顺利加入保加利亚交通系统,眼下又通过与以色列公共交通主要负责公司Egged合作,预计在10年内可为以色列增加2000辆超级电容车,构建城市的快速公交系统(BRT)。

俄罗斯创新型企业对创新的解读同样没有国界。在莫斯科,OPTOGARDNANOTECH公司的创新成果是适用于金属表面处理的激光等离子非真空工艺。公司负责人卓娅特维克娃告诉记者:我们已经在中国设立了分支机构,希望和中国一起把这项技术用好。她觉得,金属表面处理是制造业的细分内容,应用不能局限于俄罗斯,中国先进制造业的发展也需要技术创新,所以不妨前往中国寻找合作伙伴。

面对以色列和俄罗斯或是引进来或是走出去的创新,国家技术转移东部中心副总经理庞稼感慨:这才是真正读懂了创新!他认为,创新本来就不分国界,海纳百川也是上海的气质。上海在推进全球影响力的科技创新中心建设中,也应当有这种包容的胸怀,不仅在于是否成为国际技术的发源地,而是在于能否成为国际先进技术的汇聚地。如果上海能拥有最前沿的技术发布平台、最及时的技术创新指数、最全面的科技创新数据库,或者在国际技术贸易领域屹立全球之列,又何尝不是一种创新?

全面支持也有核心

以色列和俄罗斯的政府部门、科研院校、专业机构等,都为创新提供全面支持,这一点与上海很相似。但它们的全面支持绝不是撒胡椒面,而是很有门道。

T3技术实验室是以色列一个专注创新技术转移的专业机构,主要负责以色列理工大学师生创新成果与相关企业对接。负责人大卫申托表示,实验室为初创企业和创业者营造了一个生态系统,设有孵化器、加速器、服务供应者、跨国跨界合作、天使投资人等多个功能,让每个人都可以成为创新的一部分,也可以获得有针对性的帮助。比如,生态系统鼓励以色列理工大学在读的1.4万名学生创新,也欢迎9万名毕业生继续使用资源;创新起步者能在这里学会怎样撰写商业计划书,初创成功者可以选用一定比例的专利权换取服务资源

不过,技术试验室对创新方向有一定偏爱,尤其重视信息技术、医疗设备、机器人等三大领域的创新。因为以色列理工大学在这三大领域的科研力量最强,而且它们的商业化前景最明朗。下转6版(上接第1版)大卫申托给记者看了一张统计表:2013年9月至2014年10月,技术试验室的创新项目共获得2300万美元版税收入、超过500个有效专利、来自关联企业的5700万美元投资等回报。

在俄罗斯,由梅德韦杰夫倡导设立的斯科尔科沃基金会试图在莫斯科近郊打造一个类似美国硅谷的高科技研发中心。拥有政府背景和企业支持的基金会不差钱,但花钱很强调有的放矢。

基金会创新发展部副总裁V比洛夫介绍,他们将创新过程分成四个阶段:一是创意想法,二是种子项目,三是基本完成研发,四是继续发展。不同阶段的扶持差别很大,以资金为例,第一阶段15万美元,第二阶段85万美元,第三阶段升至400万美元,第四阶段可达900万美元。不过,只有第一阶段的资金由基金会承担,随后就会引入市场投资者,第四阶段来自市场的资金比例超过75%,以强调让市场做决定。

庞稼认为,上海不缺扶持创新的机构,也有资金、场地等各种资源,但在平衡全面支持和有的放矢上还有待改进。以色列和俄罗斯的巧妙之处在于知道针对怎样的创新者应该提供怎样的服务,程度地激发创新者活力。

提前争夺创新未来

创新城市的未来在哪里?这是记者带到以色列和俄罗斯的共同问题。有意思的是,两个国家给出的答案相当一致:年轻人。

经过4年左右的建设,斯科尔科沃创新园区已初具规模:从高处看,园区大得看不到边际,已经建成的现代化建筑物新颖别致,正在建设的工地生机勃勃。据V比洛夫介绍,园区已经吸引300多家创业企业入驻,到今年底,园区内的RD研发人员将超过3500人,RD投入数额超过9.43亿美元。

比起数据,记者对园区核心建筑、蝴蝶状的斯科尔科沃创新中心印象更深,因为这里到处都有年轻的面孔:一楼的创客咖啡厅里,三三两两的年轻人正热烈地讨论;穿梭在餐厅里的,是穿着随意的年轻人,仿佛到了高校食堂谁能想到,他们的工作,围绕的是俄罗斯最看重的创新领域:空间技术、核能技术、信息技术、节能技术和生物技术。

年轻人就是未来。基金会旗下斯科尔科沃科技学院校长爱德华克劳利告诉记者,今年早春他在中国度过了异常忙碌的一周,包括走访浙江大学、北京大学、清华大学、北京交通大学等。目标只有一个,就是欢迎中国学生来斯科尔科沃科技学院留学深造,共同创新。

爱德华克劳利认为,整个斯科尔科沃园区都像一座开放大学,这里有资金、场地、有适合年轻人的创新企业,更有全世界的课程设置。据悉,所有的学生都将参加分组实战课程,这些课程不仅与麻省理工的教学优势共享,而且与商业项目紧密相连,教师的目标是指导学生把自己的创意想法在课程中变成产品。在他看来,年轻人能为俄罗斯的硅谷注入源源不断的活力。

以色列也在抢善于创新的年轻人。以色列理工大学的艾瑞吉瓦教授负责学校的国际教育计划,其中设在中国广东的广东以色列理工学院即将招收海外学生。新学校将利用以色列在咸水淡化、水质净化和灌溉等领域的研发成果进行再创新。

庞稼认为,俄罗斯和以色列用实战吸引年轻人创新的做法值得参考借鉴。上海的高等教育并不缺乏科研力量,有志于科研的年轻人也不少。但是,如何把创新从毕业提前到学习中,如何把科研优势变成创新优势,还值得推敲。另外,上海在争抢国际人才上能否视野更宽点,加大力度引进或者培养海外各种人才。而年轻人,正是未来的创新种子。

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